會(huì)上，物管部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)室、信息技術(shù)部、安監(jiān)部、生態(tài)環(huán)境辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別就本部門紓困解難工作情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和下步打算作了匯報(bào)。
匯報(bào)結(jié)束后，徐建林代表集團(tuán)講話。他說，活動(dòng)開展以來，各部室充分重視，深入生產(chǎn)一線，解決或協(xié)調(diào)解決了許多長期困擾一線的問題。要認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)這項(xiàng)工作常態(tài)化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對(duì)進(jìn)一步搞好紓困解難工作，徐建林提出四點(diǎn)要求： 一要持之以恒，重在堅(jiān)持。要克服緩口氣、歇歇腳的思想，把為一線紓困解難當(dāng)做日常性工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長期化。今年，各部門要采用聯(lián)合調(diào)研的形式，每月到各分公司走一遍，并充分利用微信群等方式，及時(shí)了解和解決問題。 二要有的放矢，重在精準(zhǔn)。要集中精力，解決那些具有較強(qiáng)普遍性、專業(yè)性且一線不能解決的問題，特別是影響發(fā)展的深層次問題。今后，要變一線出題、部室答題為部室出題、一線答題，推動(dòng)一線管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。 三要凝聚智慧，重在創(chuàng)新。要提高活動(dòng)參與的廣泛度，實(shí)現(xiàn)后勤部室全員參與，緊密結(jié)合生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，圍繞硬件、軟件提升，創(chuàng)新思維，取得更多、更大、更為實(shí)用的創(chuàng)新成果。 四要強(qiáng)化考核，重在激勵(lì)。這次講評(píng)，由服務(wù)對(duì)象打分、排名，年底增設(shè)專門獎(jiǎng)項(xiàng)，就是要利用考核機(jī)制，激發(fā)各部室積極性。今后，要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，出臺(tái)更為完善的考核激勵(lì)辦法，使這項(xiàng)工作更加有聲有色。 講評(píng)會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)議打分，人力資源部、財(cái)務(wù)部獲講評(píng)前兩名。 為進(jìn)一步提高后勤部室工作效能和服務(wù)質(zhì)量，去年9月，由董事長蘇瑞廣親自部署，集團(tuán)開展“后勤部室為一線紓困解難助發(fā)展”活動(dòng)，各部室積極響應(yīng)，目前已累計(jì)幫助一線解決問題454項(xiàng)。
