寧紡集團2025年經(jīng)營管理謀劃匯報交流會，明確六大努力方向——
12月19日至24日，寧紡集團在辦公樓三樓小會議室召開2025年度經(jīng)營管理謀劃匯報交流會，分析新一年的市場形勢，明確奮斗目標，制定工作措施。集團董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林、副總經(jīng)理馬輝峰、財務總監(jiān)石金拴，以及企管部、人力資源部負責人出席。奔發(fā)制衣、賓館、泥坑酒業(yè)、絨布、房地產(chǎn)、熱電公司、優(yōu)艾斯電器、廣和紡織、織染、仁美物業(yè)、寧紡物業(yè)等單位的經(jīng)營團隊和負責人，先后就各自2024年經(jīng)營業(yè)績、2025年經(jīng)營目標和在市場開拓、管理提升、產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、安全運行、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的措施作了匯報。與會人員紛紛表示，面對明年依然嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，一定要在蘇董事長和集團的堅強領(lǐng)導下，迎難而上，開拓進取，交上合格的成績單。每場匯報結(jié)束后，蘇瑞廣、徐建林等領(lǐng)導都進行了精準點評，肯定了2024年取得的成績，指出了存在的問題，并結(jié)合具體情況，對搞好2025年經(jīng)營工作提出了指導意見，要求各分公司：一要正確分析形勢，堅持創(chuàng)新思維，堅定向上突破的信心。要堅持長期主義，提升認知層次，增強信心和定力，主動擁抱變革，積極推動變革；強化市場導向，加強市場調(diào)研，及時捕捉信息，拓寬銷售渠道，通過成立市場部、外貿(mào)部等措施，實現(xiàn)市場前移，爭取優(yōu)質(zhì)全值訂單和客戶，實現(xiàn)穩(wěn)中求進和韌性增長。二要大膽創(chuàng)新路徑，加快組織、制度、管理創(chuàng)新。要以“阿米巴經(jīng)營”“精益管理”為主題，圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”，創(chuàng)新經(jīng)營模式，完善激勵機制，凝聚全員智慧和力量，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造力；要加強數(shù)字技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能應用，持續(xù)推進管理提升，全環(huán)節(jié)、全要素深挖潛能。三要加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能化改造，綠色化發(fā)展，持續(xù)強鏈、延鏈、補鏈、壯鏈。要圍繞市場，量力而行，以數(shù)字化、智能化、綠色化持續(xù)推動設(shè)備升級改造，夯實產(chǎn)品、操作和效率提升基礎(chǔ)；積極推動紡織服裝、酒業(yè)智能化提升，上城天瑞等新項目建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)不斷升級。四要筑牢人才支撐，推動科技賦能。要不拘一格、千方百計引才留才；要圍繞“科技、時尚、綠色、健康”主題，變革重塑科技生產(chǎn)力、綠色生產(chǎn)力，開發(fā)和應用更多新技術(shù)、新工藝，堅持中高端路線，打造更多的科技含量高、時尚美觀的拳頭產(chǎn)品，淘汰附加值低的品種，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進高端化、智能化、綠色化發(fā)展。五要加強團隊建設(shè)。加強班子成員和干部職工的溝通和交流，時刻保持謙虛謹慎，克服慣性思維、惰性心理，增強憂患意識、奮斗意識和奉獻意識，加強對標學習、業(yè)務學習，提高工作、服務水平，以崗定人，杜絕人浮于事，以團結(jié)高效的團隊迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。六要堅持以人為本，建設(shè)幸福企業(yè)。要善待和關(guān)心員工，加強思想政治工作，及時疏導職工情緒，完善健身娛樂設(shè)施，豐富職工業(yè)余生活，改善工作環(huán)境和班中餐質(zhì)量，讓職工安心工作、快樂生活，增強企業(yè)凝聚力、向心力。匯報會還對亟待解決的生產(chǎn)經(jīng)營一些問題提出了解決方案。
